Модули обучающей программы «Организационные расстановки»

Модуль №1.
• Системный взгляд на организацию – кто и что принадлежит организационной системе.
• Отличие организационных расстановок от других.
• Порядки в системных расстановках для организаций. Основные динамики.
• Принципы работы в организации.
• Виды организационных расстановок.
• Работа с органиграммой.
• Этапы ведения организационных расстановок.
Упражнения и практическая работа по запросам участников.

Модуль №2.
• Основные силы, которые действуют на организацию.
• Название организации.
• Цели, стратегия, миссия организации.
• Логотипы (и их влияние на организацию).
• Модели управления.
• Тематические расстановки: тетралемма для работы с руководителем, раскрытие личного потенциала.
Упражнения и практическая работа по запросам участников.

Модуль №3. Внутренняя система организации.
• Системный аудит — практический анализ внутренней структуры организации.
• Упражнения на развитие навыков системного мышления участниками группы.
• Управление персоналом и производством.
• Конфликты, выявление зон напряженности в организации.
• Разрешение конфликтов.
• Деньги в организации.
• Тетралемма .
• Тема лидерства.
Упражнения и практическая работа по запросам участников.

Модуль №4. Внешняя система организации.
• Внешняя система организации.
• Расстановки целей, идей, продуктов, торговых марок. Рекламные расстановки. Расстановка брэнда.
• Маркетинговые расстановки.
• Рынок, покупатели и конкуренты.
• Практический анализ внешнего окружения и взаимодействия с потребителями, поставщиками, партнерами и конкурентами организаций.
• Методы расстановки в одиночном консультировании (коучинге), использование якорей, фигур.
• Внешнее финансирование.
Упражнения и практическая работа по запросам участников.

Итоговая аттестация.

Модуль №5. Дополнительный (по желанию участников, после окончания обучения).
• Принятие управленческих решений, startup-ы, проекты, развитие и будущее организации.
• Менеджерские расстановки и работа с командой топ-менеджеров.
• Травма в организации. Подходы к диагностике и «лечению» травмы в организации.
• Специальные темы при работе с организациями:
— реструктуризация,
— разделение/расширение фирмы,
— «наследство»,
— семейный бизнес.